小小美德龙，大胆的机制2〜组织结构篇〜

美德龙将其视为创造性想法的原动力而无比重视的东西。
那就是员工的 "自主性"和 "交流"。

我们誓要将妨碍这一点的东西一扫而空！

下面就为大家介绍其他企业认为不可能的
美德龙围绕组织结构的机制 (^O^)／

《其1》没有间接部门

一般企业都会有人事部、总务部和财务部。

在美德龙，只有1名财务负责人，
剩下的都是开发、制造、市场营销等产生附加价值的直接部门。

"管理部门的庞大化，只会增加不产生利润的多余工作和规则。
无法发挥员工的创造性。"

为防止这一点，我们将间接业务委托给董事或外部专家，
或者由员工在主业以外少量地分担工作。

例如，应届生招聘这样的季节性业务由各部门选出成员，
以项目制开展运营。

《其2》总经理办公室没有墙壁

在办公室和工厂中，尽可能不设置固定的隔墙。

进入美德龙的大门之后，是一目了然的大平层空间。
看起来就是非常通透的工作环境♪

有隔间的只有厕所、更衣室以及会客室。连总经理办公室都没有！
总经理的办公桌与员工们一样，摆放在同一办公室的角落，是在窗边的立式办公桌旁工作的（笑）。

取代墙壁的，是办公室中到处可见的自由空间，同事们一手捧着可随时畅饮的咖啡热烈地展开讨论，
这是在美德龙很常见的场景。

《其3》拥有员工用信用卡

营业岗位的员工都拥有公司名义的信用卡。

例如海外出差地的酒店、机票预订、包括当地餐饮在内的各项经费等，都可以使用信用卡支付，
无需一一等待上司的决定。
甚至国内的交通费结算等，都可以在公司内进行Express卡和Suica卡的充值。

这是因为我们重视员工个人的独立性，并信任我们的员工。

以往的经费结算都是以现金和书面为基础，由财务负责人进行分类，以月度为单位进行批处理的，
通过引进基于电子货币的云端结算，实现了财务的实时处理。
这节省了财务1/4的工时，减少了财务人员的数量！

我们将彻底消除像这样附加价值较低的工作。

《其4》禁止公司内部邮件、CC邮件

除了发送资料等邮件的交流外，
我们贯彻落实协商事项必须面对面进行的规则。

通过表情和动作能够表现仅凭文字信息无法对他人传达的真实。
我们认为通过当事者之间面对面认真地开展交流，
可以引起新创意的化学反应、产生创新。

"一边喝着咖啡也可以，协商就是要认真地面对面进行对话"松桥总经理如是说。

《其5》有公司内部博客，时间就是金钱！

作为营业日报的替代品，对公司外发生的事情，无论好坏都通过公司内部博客进行分享。

通过对包括中国大陆、中国台湾的销售网点的员工在内的全体员工实时发送信息，实现全员共享，
本公司消除了为共享信息而举行的不必要的会议。
会议则专注于讨论的本质，并且一定要得出结论。

员工在早上上班后，必定会查看公司内部博客！
以博客的信息为基础，可以自发地开展行动，无需等待上司的指示。

《其6》可以接受70%失败的企业氛围

自己思考，认为是好的东西就尽情挑战！
我们要求员工具备这样的主动态度。

工作必然要承受失败的风险。
即便是那个一郎也只能做到3成的成功率。

结果责任由公司承担！如果畏惧失败，就无法提升经验。

面对课题，只要抱着主人翁精神认真开展工作，多试几次，终将获得成功！
对那些连续遭遇失败的年轻人，胜利女神有时也会露出微笑。

来吧，快来发起新的挑战吧！