小小美德龙，大胆的机制1〜生产篇〜

2016年6月，美德龙迎来了创业40周年。

40年的历史，可说是由不断的劳苦与磨炼铺就。
我们能够坚持至今的理由之一，就在于彻底消除了浪费的
"无产化经营"。

• 办公室和工厂都靠租借，
• 总资产中，流动资产占到约7成,
• 有形无形的固定资产在5%以下。

"现金流经营可以迅速应对外部环境的变化，新投资就能够逐渐实现！"

此次，除了美德龙具有的经营哲学外，
还将向大家介绍一些与制造有关的简洁而独特的机制 (^O^)／

《其1》定制化的接单生产

您了解美德龙的产品数量吗？
实际上我们的产品数量超过了1,000种！
（并不仅仅是本公司HP上登载的那些哟）

为什么会有这么多种类？
这是因为，我们会根据客户的需求，无论国内国外，从1个产品开始提供接单生产服务。

对于基本的开关，我们准备了丰富的选购件，
通过丰富的组合，来满足客户的需求！

这就好像是丽佳娃娃和她的几十套替换衣服（笑）

另外，为了创造出前所未有的技术和产品，我们不断地进行研究和开发。
通过SNS和国内外的展会实时收集到的

"能做出这样的开关吗？"
"我想要这样的新产品！"

等用户的声音是我们开发新产品的灵感。

《其2》订单只有老天知道！计划生产是自我满足

因为我们90%以上是接单生产，因此没有成品库存。
也不会制定超过3周的生产计划。

我们运营着与市场波动相一致、始终处于紧张感之中的工厂。

前途未决所以不安？
错了，计划生产只是自我安慰、自我满足。

库存不过量，消除了不良库存和保管费等导致收益恶化的原因。

取而代之，我们充分确保了10,000件以上的零件库存。
从而确立了可立即接单生产的万全体制。

《其3》全部门统一主系统，利用IT进行彻底管理

1,000种产品和约10,000件精密零件。
为上述零件的库存管理而疲于奔命，将花费多少手续、时间和精力…？

只是想象一下头就大了(*_*)
但是，不用担心。

我们使用接单生产系统
"MRP（资材需求量计划）"，自动而毫不浪费地进行彻底管理！
引进时，通过开发、制造和销售等所有部门的通力协作，统一了主系统。

接到订单后，计算机会自动将其分解为零件，从库存中扣除并订购所需的零件。
以一个为单位，向负责制造的员工发出指示。

由此，可确保适当的库存，缩短前置时间，实现正确的交期答复。
尽管我们的销售额达到了引进MRP前的约2倍，但零件库存量没有改变。

对于每天从世界各地涌入的多品种、小批量订单，
能够迅速且正确地在短时间内交付，完全是拜IT化所赐。

《其4》造物也是育人

说起
"工厂中的装配作业"，在大家的印象中，是否就是传送带上的流水作业？

不对不对，这样的事情是不存在的。
在美德龙，采用的是
"一个流"生产，一个人负责一件产品从头到尾的制造。
根据图纸，从零件准备、精密组装、中间检查直到最后的装袋，都由同一人负责进行。

这样做，员工会对自己制作的产品产生感情，对工作抱有责任感和自豪感。
其结果可以带动品质提高。

《其5》看似不起眼，实则与您紧密相关

美德龙的工业用传感器并不在城里的电器商店出售。
在普通的日常生活中甚至不会被我们看到。

但是，它们却在汽车、计算机、半导体、机器人、医疗设备、
智能手机制造等生产工序的自动化和预防不合格品、降低成本等方面做出了贡献，支撑着全世界的产品制造。

作为 "幕后功臣"，它们实际上与我们的日常生活密切相关。